抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。

创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。

市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。

干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。

没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。

能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

SBU具体的体现就是速度和创新。

职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。

干部怎样对待管理？悟性和韧性。

没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。

事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

管理就是行动。

观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。

生产一代，研制一代，构思一代。

我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。

盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

永远比对手快一步。

高层管理不等于高高在上。

作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

质量不打折、服务不打折、信誉不打折。