正视自己的缺点能够让我们得到成长，有利于改善自己的表现，但无须用力过度地用完美来苛责自己。

无论从事什么工作，失败和挫折都是再正常不过，关键是要如何面对。

研究竞争对手让你感到困惑的行动，可以帮助提高你的预见能力。

考核员工不是目的，提升员工绩效、部门绩效和公司整体绩效才是根本。

不要寄希望于别人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清问题症结，找到合适的解决方式。

最好的竞争策略并不是教你如何跟其他人竞争的方法，而是开拓出一条独一无二的道路。

个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素来自于他的直接上司。

很多优秀的经理人因为高情商和高智商，做事情总是想得特别通透，反而会畏首畏脚，通常是优秀而难以卓越。

不敢冒险本身就是一种风险。

初创企业在花钱之前一定要慎重思考这个钱花得值不值得，培养节俭文化，这将有利于企业生存得更长久一些。

个优秀的管理者应该拥有重要的推动力量，推动团队进步。

所有的负面情绪都是来自于自己本身，消除它们的唯一方法是寻找问题的根源所在，并努力解决问题。

苦劳产生不了绩效，只有功劳才能产生绩效。——苑国辉语录

设定目标，激励自己时不需要谦虚，而是要“挑战不可能”。

个成功的领导者不会把自己的管理建立在员工的忠诚、良心的基础上，而是建立在自己实力的基础上。

新官上任的三把火，一定要看准了再下手。

只有不断的学习新鲜事物，培养多重能力，才能应对不断的新挑战。

找到自己的潜力和适应自己天赋发展的环境，就能迅速地成长。

当突破恐惧的边缘之后，你会发现自己能够产生出很多惊人的能力。

真正的管理是管制，而不是束缚。

懂得欣赏员工优点的管理者，员工会越来越优秀；懂得培养员工能力的管理者，自己也会越来越优秀。